【実務編】Scope3削減とは？サプライヤーエンゲージメントの進め方
目次
本記事は、Scope3／サプライチェーン排出量を体系的に整理するシリーズの【実務編】として、サプライヤーエンゲージメントの進め方を整理する記事です。
Scope3算定を進める中で、サプライヤーとの連携（サプライヤーエンゲージメント）が次の論点として浮上する企業は少なくありません。
一方で、
- どの段階で着手すべきか
- 何を目的に行うのか
- どこまでを実務として求めるのか
が整理されないまま、対応に悩むケースも多く見られます。
本記事では、Scope3算定におけるサプライヤーエンゲージメントを「実務の進め方（How）」に限定して整理します。そのため、Scope3の定義や全体像ではなく、「実際にどのように進めるか」に焦点を当てて解説します。
※サプライヤーエンゲージメントを*なぜ必要とするのか／算定全体の中でどう位置づけるのか、*といった考え方については、こちらの記事で解説しています。
→ 【設計編】Scope3算定をどう設計するか～排出削減の取り組みと算定結果を結びつける考え方
１．Scope3におけるサプライヤーエンゲージメントとは
Scope3におけるサプライヤーエンゲージメントとは、自社の調達先・取引先と対話・連携しながら、温室効果ガス（GHG）排出量の把握や削減に取り組むことを指します。重要なのは、単なる排出量データの提出を求める取り組みではないという点です。
実務上は、
- 排出量算定の考え方を共有する
- 削減に向けた取り組み状況を把握する
- 将来の算定や説明に反映できる情報を整理する
といった、中長期的な関係構築を含みます。
なお、「サプライヤーエンゲージメント」という言葉は、人権や調達方針、品質管理など、Scope3以外の文脈でも用いられますが、本記事ではScope3算定・排出削減に関わる取り組みに限定して扱います。
※本記事の前提となる算定設計については、以下の記事をご参照ください。
→ 【設計編】Scope3算定をどう設計するか～排出削減の取り組みと算定結果を結びつける考え方
※また、Scope3の全体像から確認したい方は以下をご覧ください。
→ 【What編】Scope3とは？算定対象・15カテゴリをわかりやすく解説
２．なぜScope3算定でサプライヤーエンゲージメントが実務論点になるのか
Scope3の中でも、多くの企業で排出量が大きくなるのがカテゴリ1（購入した製品・サービス） です。
このカテゴリでは、
- 排出の実態が自社の外部にある
- 金額ベース原単位による推計が中心になりやすい
という特徴があります。
その結果、
- 排出削減の取り組みを行っても算定結果に反映されにくい
- 排出量の増減理由を説明しづらい
といった課題が顕在化し、サプライヤーとの連携が実務的な次の一手として検討されます。
※Scope3算定がなぜ難しいのかという背景については、こちらの記事で整理しています。
→ 【Why編】Scope3算定はなぜ難しいのか 〜有価証券報告書・SSBJ開示で説明が難しくなる理由
３．サプライヤーエンゲージメントは「最初にやること」ではない
Scope3実務では、「まずサプライヤーからデータを集めるべき」と考えられがちですが、多くの企業では、まず全体像を把握したうえで重点領域を整理し、その後にサプライヤー連携へ進みます。実務でよくある誤解が、「Scope3算定＝サプライヤーからデータを集めること」という理解です。
多くの企業では、次のような流れを踏んでいます。
- 環境省データベース等を用いて、Scope3全体を俯瞰的に算定
- 排出量の分布や、重点カテゴリを把握
- 排出削減や説明の観点で課題となる領域に気づく
サプライヤーエンゲージメントは、この後に検討される実務です。なお、これらの施策は、全体設計と一体で考えることが重要です。
※Scope3算定設計については、以下の記事をご参照ください。
→ 【設計編】Scope3算定をどう設計するか～排出削減の取り組みと算定結果を結びつける考え方
ここまで見てきたように、サプライヤーエンゲージメントは、単にデータを収集するための取り組みではなく、Scope3算定結果と排出削減の取り組みとを結びつけるための重要な実務です。
では実際に、
- どのサプライヤーから着手すべきか
- どのような情報を、どの粒度で取得すべきか
- サプライヤーとの対話をどのように設計すべきか
といった実務は、どのように進めればよいのでしょうか。
これらの具体的な進め方については、次章以降で詳しく解説しています。
