【基礎編】カーボンフットプリント（CFP）とは？考え方・算定の基本・最新動向

本記事は「CFP（カーボンフットプリント）理解シリーズ」の第1回：基礎概念編です。
CFPを初めて知る方に向けて、カーボンフットプリント（CFP）とは何か、なぜ注目されているのか、どのような考え方に基づく概念なのかを整理します。
CFPとScope1・2・3、PCF（Product Carbon Footprint）との関係性については、混乱を避けるために位置づけのみを簡潔に整理します。
具体的な算定方法や実務運用については、すでに公開している本シリーズのテーマ別記事をご覧ください（シリーズ全体像は後述）。

企業の脱炭素対応は、「方針策定」や「目標設定」の段階から、具体的な算定・改善を実行に移す「実装フェーズ」へと移行しています。その中で重要性を増しているのが、製品・サービス単位で温室効果ガス（GHG）排出量を捉えるための考え方であるカーボンフットプリント（CFP：Carbon Footprint of Product）です。

企業全体の排出量を把握する枠組みとしてScope1・2・3があります。CFPは、こうした企業全体の排出量管理と異なる視点から、製品・サービス単位で排出を捉えるための考え方を提供します。

カーボンフットプリント（CFP）とは？

CFPとは、製品・サービスのライフサイクル全体におけるGHG排出量を、どの範囲・前提で捉えるかを整理するための考え方です。

CFPは、排出量の数値そのものを指す言葉ではありません。

CFPという考え方があることで、

製品設計や仕様検討の前提を整える
サプライヤーとの削減協議を共通言語で行う
規制や顧客要求への対応を構造的に検討する

といったことが可能となります。

なお、CFPはScope1, 2, 3排出量の一部（製品やサービスに紐づく排出）を、製品視点で切り出して捉えるための考え方でもあります。

Scope1, 2, 3そのものの考え方や算定枠組みを詳しく扱うのは本記事の目的ではないためここでは割愛します。

CFP／Scope1, 2, 3／PCFの関係性

CFPは、製品・サービス単位でGHG排出量を捉えるための概念・視点です。一方で、企業全体の排出量を網羅的に把握・管理する枠組みとしてはScope1, 2, 3があります。このうち原材料調達や物流、使用、廃棄などを含むScope3は、多くの企業でGHG排出量の大部分を占めているため、管理の難しさが課題となっています。

CFPは、このScope3管理を製品・サービス単位で具体化するための視点として重要性を増しています。どの製品やサービスが、どの工程で排出に関与しているのかを整理することで、設計・調達・サプライチェーン改善といった具体的なアクションにつなげることが可能になります。

また、CFPの考え方を前提として、実際に製品単位で排出量を算定し、数値として管理・活用する実務は、PCF（Product Carbon Footprint）として扱われます。