中期経営計画の「単線思考」を脱却。不透明な時代の複線化戦略とは

予測不可能な時代に、一本道の経営計画（単線）に固執することが、経営のリスクになっていないでしょうか。「想定外」を前提とした、しなやかで強い企業へと脱皮するために必要な、思考の転換とは。

菊池勝也氏プロフィール

合同会社 Co-Create Frontier 代表　元SSBJ委員
1989年大和証券投資信託委託（現大和アセットマネジメント）入社。約20年株式運用部門に所属しファンドマネージャーを務める。主として成長株ファンドやSRIファンドを担当。2013年調査部へ異動しアナリストとして金融・医薬品セクターなどをカバーする。調査部長を経てスチュワードシップ活動を担当。2019年東京海上アセットマネジメントへ入社しマルチアセットの責任投資を統括。
2025年4月企業と投資家による価値共創のサポートを目指し起業。経営戦略の立案・情報開示・IR活動等の支援、スタートアップ企業のアドバイザーなど資本市場に関連する分野で活動中。