サステナ経営の記事一覧

サステナ経営を実効性あるものとするためには、経営レベルでのガバナンス体制の強化が不可欠です。具体的には

・取締役会によるESG戦略の監督責任の明確化

・サステナビリティ委員会の設置や経営会議との連携

・役員へのESG教育・報酬連動などの仕組みづくり

・内部監査や第三者評価を通じた実行状況のモニタリング これにより、「形式的な対応」にとどまらない、実効性あるサステナ経営の推進が期待されます。

サステナ経営には、以下のような具体的なメリットがあります：
・レピュテーション（企業評価）の向上
・気候変動や規制対応などのリスク低減
・投資家・金融機関との信頼関係の構築
・優秀な人材の獲得・定着
・顧客からの選好や購買意欲の向上
つまり、サステナ経営は企業の中長期的な競争力強化につながる取り組みです。

サステナ経営（サステナブル経営）とは、環境・社会・経済のバランスよく考慮しながら、長期的な企業価値の創出を目指す経営手法です。

気候変動対応、人権尊重、多様性、倫理的な調達などを経営戦略に組み込み、企業としての持続可能性と社会からの信頼を両立させることが目的です。