サステナ経営を実践する組織デザイン：CFO・CIO・CSOが連携して実現する価値創造モデル

　サステナビリティ経営が企業戦略の中核に位置づけられる中、持続的な価値創出をどのように実現するかが問われています。その鍵を握るのが、CFO（財務）・CIO（情報）・CSO（サステナ）という三つの経営機能の連携です。

　非財務情報の開示義務化の適用を控え、多くの企業がサステナ経営を「理念」から「実務」へと進化させようとしています。本記事では、シングルマテリアリティ（企業価値への影響）を前提に、CxO連携を実装する組織デザインとその成功パターンを整理します。

シングルマテリアリティの視点がもたらす経営の再構築

　サステナビリティ情報開示の基準整備が進む中で、注目されているのがシングルマテリアリティという考え方です。これは、環境・社会要因を「企業価値にどのような財務的影響を与えるか」という観点から特定し、経営判断に統合するアプローチを指します。

　多くの企業で使用されている「ダブルマテリアリティ」では、企業が社会へ与える影響も評価対象とされていますが、実務的には分析範囲が広く、データ統合やKPI管理が難しい側面があります。

　シングルマテリアリティは、CFO・CIO・CSOが共通の目的を持ちやすく、経営判断と開示を一体化しやすい点で実効性が高い重要性評価方法です。

　SSBJ（サステナビリティ基準委員会）は、その開示基準において財務と非財務の統合を重視しており、企業は重要性評価はシングルマテリアリティで行い、財務レポーティングと同等の精度で非財務情報を扱う体制構築が求められています。